Desafío de búsqueda
Las Pymes suelen operar con recursos limitados, lo que hace que las ineficiencias en procesos, logística y administración tengan un impacto directo en su competitividad y rentabilidad. Mejorar la gestión operativa permite reducir costos, aumentar la trazabilidad y escalar más rápido, lo que la convierte en una necesidad crítica para la supervivencia y crecimiento sostenible.
Las postulaciones estarán abiertas hasta el 15 de diciembre. Súmate al desafío:
Postula aquí
Brechas y Dolores identificados
Procesos manuales que generan errores y lentitud: Workflows ineficientes que consumen tiempo y recursos
Escasa trazabilidad en gestión de inventarios, pedidos y logística: Falta de visibilidad en cadena de suministro y procesos internos
Alto uso de papel y Excel para gestión interna: Dependencia de herramientas básicas que limitan escalabilidad
Sistemas tecnológicos fragmentados: Múltiples herramientas desconectadas que no se comunican entre sí
Falta de automatización en procesos administrativos y contables: Tareas repetitivas que podrían optimizarse con tecnología
Dificultad en obtener y gestionar permisos (permisología): Trámites burocráticos complejos especialmente en corretaje y arquitectura
Potenciales KPIs a impactar por las soluciones
Reducción del tiempo de procesamiento de órdenes.
Aumento en productividad por empleado.
Disminución de costos operativos
Mejora en tiempo de respuesta a clientes.
Reducción de tiempo en obtención de permisos.